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開欄的話

今年6月是第24個全國“安全生產(chǎn)月”。海灣集團圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急—查找身邊安全隱患”這一主題，專門印發(fā)關(guān)于開展2025年“安全生產(chǎn)月”活動通知。其中，一項很重要的工作安排是倡導(dǎo)廣大員工參加安全大家談活動，旨在引導(dǎo)各個崗位的員工強化安全理念，分享交流工作經(jīng)驗，達到共同提升的目的。今天特別推出一組專訪，以作交流。

01  “將閉環(huán)式安全管理貫穿始終”

今年6月是第24個全國“安全生產(chǎn)月”，與往年有所不同的是，今年安全月主題除了人人講安全、個個會應(yīng)急之外，特別強調(diào)對身邊安全隱患的查找。這一要求與我們企業(yè)所倡導(dǎo)的安全管理理念是高度契合的。一直以來，我們始終堅持隱患就是事故的理念，將閉環(huán)式管理貫穿班組建設(shè)始終。

海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有 29 起輕微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患。假如在安全事故發(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全必然就有了根本保證。

苯乙烯工段是海灣化學(xué)苯乙烯廠三大工段之一，光轉(zhuǎn)動設(shè)備就有140余臺，占到全廠三分之二。因控制點較多，安全管理的難度相對也比較大。同時，還因工序涉及“兩重點一重大”（重點監(jiān)管的危險化工工藝、重點監(jiān)管的危險化學(xué)品和重大危險源），更加凸顯本質(zhì)安全的重要性。

在日常管理中，苯乙烯工段堅信，只要做到防微杜漸，一切安全事故都是可以預(yù)防的。因此，工段將PDCA閉環(huán)管理準則貫穿安全管理始終，從鼓勵提報隱患到落實整改責(zé)任人、整改時間，最后到整改驗收，以及員工技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等均與實戰(zhàn)和能力提升掛鉤，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

今年以來，截至5月底，工段員工共提報隱患89項，其中，電氣類19項、設(shè)備類55項、安全環(huán)保類15項，整改率為100%。在此基礎(chǔ)上，工段還擇優(yōu)向企業(yè)提報合理化建議20項。其中，有5項建議獲得集團表彰。正是得益于對隱患排查工作的落實落細，近三年來，工段安全事故率為零、環(huán)保事故率為零。

工段每個月還利用班組課堂進行設(shè)備“四懂三會”培訓(xùn)，并對大型機組停車及裝置停蒸汽、電、循環(huán)水等異常工況進行桌面推演，反復(fù)訓(xùn)練直至形成“肌肉記憶”。經(jīng)過日常不斷地訓(xùn)練積累，加上技能比武的鍛煉，班組人員應(yīng)急處置能力得到了明顯的提升，多人在企業(yè)組織的應(yīng)急比賽中獲得一等獎。

安全工作永遠在路上。只有心懷敬畏，防字當頭，讓安全第一、預(yù)防為主成為每一名員工的行動自覺，企業(yè)安全發(fā)展的防線才會更加穩(wěn)固，躋身世界一流企業(yè)的目標才會順利實現(xiàn)。

撰稿：毛文平  攝影：張麗兵

02  安全月里“話”安全

初夏6月，我們迎來了第24個全國安全生產(chǎn)月。“安全”這一被每天反復(fù)強調(diào)的“緊箍咒”，再次成為海灣人工作的重中之重。

今年的活動主題是“人人講安全、個個會應(yīng)急—查找身邊安全隱患”。首先，所謂“人人”、“個個”，強調(diào)的就是全員參與。安全沒有旁觀者，每個人都是主角。其次，所謂“講安全”，怎么講安全？首先要有安全意識，意識決定行為。如果沒有這方面的意識，就不會產(chǎn)生這方面的行動，進而不會產(chǎn)生安全的效果。有了安全意識之后，才知道去學(xué)習(xí)安全知識、培訓(xùn)安全技能，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)之后，才能叫做“會安全”。最后，還要把所學(xué)習(xí)到的安全知識、技能運用于工作實踐，真正落實到各項工作中，才能保障安全。

再說“個個會應(yīng)急”。隱患是客觀存在的，生產(chǎn)、設(shè)備和人員，都有可能出現(xiàn)意外情況。有意外就需要有應(yīng)急。“會應(yīng)急”，就是懂得緊急狀態(tài)下的正確操作。出事的時候，很容易出現(xiàn)“忙”“亂”“慌”“緊張”等現(xiàn)象，這時候更容易出錯。“會應(yīng)急”，絕不是給我兩個小時時間先找操作規(guī)程出來看一看，模擬操作一下，而是要動作迅速，沉著應(yīng)對，正確操作，立竿見影，力挽狂瀾。由于異常的生產(chǎn)畢竟不是常態(tài)，不可能經(jīng)常發(fā)生，上次應(yīng)急操作正確了，到下一次需要應(yīng)急操作的時候，可能是幾個月后，可能是幾年后，誰都不知道下一次是什么時候，同時還要隨時間、地點、條件的變化而變化，你能保證你每一次都“會應(yīng)急”嗎？所以我們要經(jīng)常去演練，形成肌肉記憶，這樣才叫“會應(yīng)急”。

2025年全國安全月主題增加“查找身邊的安全隱患”這一副標題。近兩個月以來，接連發(fā)生河北隆化老年公寓重大火災(zāi)、遼寧遼陽飯店重大火災(zāi)、山東高密有道化學(xué)爆炸等事故，非常令人痛心，教訓(xùn)十分深刻。所以我們要積極開展安全隱患排查行動，參與“安全隱患隨手拍”，并增加巡檢頻次。各部門也要建立完善事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，讓每一個員工都成為安全的守護者。

當前，安全生產(chǎn)月已經(jīng)拉開了序幕。讓我們攜手并進，共同努力，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故的目標而奮斗。

撰稿：王曉華  攝影：馬炎

03  “安全沒有捷徑，唯有腳踏實地”

作為堿業(yè)發(fā)展電儀部電氣班，我們始終將保障電氣安全作為首要任務(wù)，針對電氣作業(yè)的高風(fēng)險與復(fù)雜性，結(jié)合一線管理與實操經(jīng)驗，我們認為，要杜絕安全隱患、實現(xiàn)本質(zhì)安全，并沒有所謂的捷徑，唯有腳踏實地。

電氣班最核心的管理理念就是“防患于未然”。針對停送電、臨時電、設(shè)備檢修等高風(fēng)險環(huán)節(jié)，電氣班修訂了電氣作業(yè)標準化流程，細化操作步驟與安全規(guī)范，編制了《電氣作業(yè)風(fēng)險防控手冊》，并制作成電子版發(fā)給每位員工，要求大家隨時學(xué)習(xí)。在日常管理中，我們堅持“班前五分鐘風(fēng)險研判”制度，結(jié)合當日作業(yè)內(nèi)容，組織班組成員共同分析潛在風(fēng)險，制定防范措施，并通過模擬演練強化記憶。例如，在配電柜檢修前，我們會利用仿真模型模擬操作流程，確保全員熟悉應(yīng)急處置要點。

我們還建立了“網(wǎng)格化”巡檢機制，將電氣設(shè)備按區(qū)域劃分責(zé)任到人，每日對配電柜、線路、變壓器等重點設(shè)施進行紅外測溫、絕緣檢測等專項檢查，利用智能巡檢系統(tǒng)實時上傳數(shù)據(jù)，生成隱患預(yù)警清單。針對排查出的問題，我們實行“三定原則”——定人員、定措施、定期限，確保隱患整改率100%。今年以來，我們已累計發(fā)現(xiàn)并消除電纜老化、接地失效等安全隱患12項，避免了多起潛在事故發(fā)生。

員工的安全意識與技能是杜絕隱患的核心，電氣班還會結(jié)合事故警示教育片中的典型案例，開展“場景還原式”教學(xué)：通過模擬觸電、設(shè)備短路等事故場景，組織班組成員現(xiàn)場分析原因、制定解決方案，并邀請相關(guān)安全專家點評指導(dǎo)。

同時，電氣班還推行“老帶新+技能比武”模式，由經(jīng)驗豐富的老師傅與新員工結(jié)對，在實操中傳授經(jīng)驗；定期開展電氣操作技能競賽，將安全規(guī)范融入考核指標，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性。近一年，電氣班全員通過了高低壓電工作業(yè)復(fù)審，應(yīng)急處置能力顯著提升。

“安全沒有捷徑，唯有腳踏實地。”未來，電氣班將繼續(xù)以精細化管理、專業(yè)化培訓(xùn)等手段為抓手，筑牢電氣安全防線，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

 撰稿：程文斌   攝影：侯希灝